但是這并不意味著直播行業(yè)的衰退，直播行業(yè)前途光明，創(chuàng)業(yè)者依然還有許多機會。

那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭取這部分業(yè)務(wù)方面，相對于傳統(tǒng)的制片公司、廣告公司有什么優(yōu)勢呢?有三點：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強;就算企業(yè)沒有發(fā)布的計劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長期對外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機構(gòu)要強，還經(jīng)常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯(lián)系上來;短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優(yōu)勢。確實不是，我這么說你大概能理解了：這個世界上想當(dāng)老板的人遠遠多于能當(dāng)老板、當(dāng)了老板的人。

對一個平臺來講，閱讀時長的增加當(dāng)然是一個戰(zhàn)略意義上的目標，所以平臺大力鼓吹短視頻的風(fēng)口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。當(dāng)然你可能會說，10%的項目能賺錢，還有這么多去創(chuàng)業(yè)，難道不是泡沫。同樣的，廣告也是自媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界經(jīng)過了驗證的商業(yè)模式。

這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業(yè)團隊不可的。99%的人是給1%的人打工的，這其中總會有人出去想試試，大部分又會失敗，回去賺工資的，這是個流動的過程。

早前，看到有朋友在轉(zhuǎn)發(fā)一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章，標題是《吳曉波：短視頻泡沫今年可能破滅》，嚇得我趕緊點開看了看。

問題在于，對于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。”“我的夢想是做一個名人” amikun的彈幕留言amikun在b站播放量最大的短視頻是《日本小哥認為中國好厲害的排名》，達到了33萬。

“其實我們的工作就是找到在中西文化之間的中間值，”張希曼解釋，他們的團隊里都是這樣的人，只不過他們可能站的靠近中國這一邊，而高佑思站在靠西方那一邊。很快，他發(fā)現(xiàn)了自己在映客上的特殊性。

他的微博簡介上寫著“我是要做大明星的男人”，而他傳上b站、點擊過30萬的視頻讓他看到了實現(xiàn)這個愿望的一絲可能性。”在直播上說話，有很多不同的人在用中文向他提問題，他再用中文回答，還不用剪輯，他覺得這是一個很不錯的練習(xí)方式。